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李潤之說，因為許多第一代創業者早年開疆闢士、在外驍勇善戰，回家也能管好三妻四妾，但常會「忘了安排身後事」；他說，如果創辦人家庭是「兩房以上」，結果接班不給大的，卻給 小的，大房子女真的會「士可忍、孰不可忍」，而衍生連串爭議。
李潤之也說，「幾房」這問題其實是在某種世代才會發生，但隨著台灣社會發展，「幾房」造成的接班爭議，應會越來越少。
李潤之說，在接班議題上，亞洲企 >母親節特惠組 業家族多沒有歐美成熟，尤其華人社會有「父權當道」概念，很多事都只能「邊做邊學」，但雖然台灣傳統產業有家族下一代接班爭議，但部分金融家族接班卻相對平順；他舉例，像國泰和富邦集團，有些事就先做了，「該分的時候就分一分」，或先透過約定來安排好身後事，這樣集團的安定性就蠻高的。
繼台塑後，長榮集團也發生二代接班爭議，除這些檯面上的大公司，一些中小企業也經常傳出，掌門人一過世 就發生爭產風波。有人形容，這是「台灣家族接班特色」，但資誠全球家族企業接班人調查負責人、執行董事李潤之說，這還不至於成為特色，但的確是「存在的現象」，尤其家族事業開枝散葉後，很難擺脫接班爭議。
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近年來台灣家族企業接班，總是上演各房子女爭產奪權大戰。資誠聯合會計師事務所昨天發布2016 PwC全球家族企業接班人調查報告，資誠稅務法律服務 營運長郭宗銘說，一個家族企業「只要有兩房以上」，想要和平接班傳承，大概很困難，這幾乎已是市場共識。
李潤之說，因為許多第一代創業者早年開疆闢士、在外驍勇善戰，回家也能管好三妻四妾，但常會「忘了安排身後事」；他說，如果創辦人家庭是「兩房以上」，結果接班不給大的，卻給 小的，大房子女真的會「士可忍、孰不可忍」，而衍生連串爭議。
李潤之也說，「幾房」這問題其實是在某種世代才會發生，但隨著台灣社會發展，「幾房」造成的接班爭議，應會越來越少。
李潤之說，在接班議題上，亞洲企 >母親節特惠組 業家族多沒有歐美成熟，尤其華人社會有「父權當道」概念，很多事都只能「邊做邊學」，但雖然台灣傳統產業有家族下一代接班爭議，但部分金融家族接班卻相對平順；他舉例，像國泰和富邦集團，有些事就先做了，「該分的時候就分一分」，或先透過約定來安排好身後事，這樣集團的安定性就蠻高的。
繼台塑後，長榮集團也發生二代接班爭議，除這些檯面上的大公司，一些中小企業也經常傳出，掌門人一過世 就發生爭產風波。有人形容，這是「台灣家族接班特色」，但資誠全球家族企業接班人調查負責人、執行董事李潤之說，這還不至於成為特色，但的確是「存在的現象」，尤其家族事業開枝散葉後，很難擺脫接班爭議。
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